Logo
Slogan
Banner Main
Quên mật khẩu?
Đăng ký thành viên
Hoạt động chính
Việc làm và Tuyển dụng
Hôm nay 14,043
Hôm qua 15,584
Tuần này 14,043
Tháng này 274,937
Tổng số 91,916,485
Video-Clips \
Tin tức – Sự kiện
Tư vấn đào tạo
Trắc nghiệm
Test IQ, EQ
Hỗ trợ khách hàng
Thông tin nóng 24/7
Giải trí
Bảng giá
Thông tin cần biết
Tiếng đàn TS.Nguyễn Hữu Quyền (mp3.zing.vn)
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên (2)

Để việc đánh giá thực sự hiệu quả chứ  không phải chỉ là hình thức, các cấp Quản trị cần chú ý phải có kế hoạch và tiến trình thực hiện một cách hợp lý, có như vậy việc đánh gía mới thể hiện sự công tâm...

Hồ sơ đánh giá - Phỏng vấn đánh giá:

Lập kế hoạch và chuẩn bị

  • Phổ biến sơ lược về cuộc phỏng vấn
  • Cho nhân viên làm bản tự đánh giá
  • Lựa chọn Kiểu phỏng vấn: “nói”,  “nói và thuyết phục”, “nói và lắng nghe”, “tư vấn”, “hợp tác giải quyết vấn đề”

Bắt đầu cuộc phỏng vấn

  • Tạo sự thoải mái cho nhân viên
  • Lặp lại mục đích cuộc phỏng vấn
  • Thông báo trình tự phỏng vấn

Trong khi phỏng vấn

  • Ghi nhận và biểu dương những việc làm tốt
  • So sánh kết quả công việc với các mục tiêu
  • Tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn
  • Đưa ra những lời tư vấn, nếu cần
  • Thỏa thuận về hiệu quả làm việc trong tương lai
  • Ghi chép
  • Khuyến khích nhân viên nói
  • Đặt câu hỏi
  • Lắng nghe
  • Thông báo kết quả đánh giá
  • Ứng xử khi nhân viên đồng ý
  • Ứng xử khi nhân viên không đồng ý

Khi kết thúc cuộc phỏng vấn

Kiểm tra xem các ghi chép có rõ ràng và hoàn chỉnh chưa

Tóm tắt lại những nội dung đã thảo luận

Đưa ra những lời động viên tiếp tục.

                                                                                            (A.Q sưu tầm)


Banner-bottom