Logo
Slogan
Banner Main
Quên mật khẩu?
Đăng ký thành viên
Hoạt động chính
Việc làm và Tuyển dụng
Hôm nay 17,098
Hôm qua 16,033
Tuần này 17,098
Tháng này 474,452
Tổng số 92,692,581
Video-Clips \
Tin tức – Sự kiện
Tư vấn đào tạo
Trắc nghiệm
Test IQ, EQ
Hỗ trợ khách hàng
Thông tin nóng 24/7
Giải trí
Bảng giá
Thông tin cần biết
Tiếng đàn TS.Nguyễn Hữu Quyền (mp3.zing.vn)
Chiến lược xâm nhập trong việc mở rộng quốc tế

Mặc dù toàn cầu hóa ngày càng làm tăng đe dọa nhập cuộc lẫn tính khốc liệt của sự ganh đua trong nhiều thị trường trước kia vốn đã được bảo vệ, song nó cũng đã tạo ra những cơ hội to lớn cho các công ty trên các thị trường này.

Chọn quốc gia

Khi chọn quốc gia, phải trả lời 2 câu hỏi:

(1) Xâm nhập quốc gia nào?; và

(2) Sử dụng kỹ thuật nào để tiếp cận, xâm nhập.

Các khả năng có thể xâm nhập vào thị trường quốc tế gồm:

  • Các nước láng giềng
  • Tập trung vào các thị trường lớn, các cường quốc kinh tế
  • Các nước đang phát triển
  • Các thị trường thử nghiệm
  • Bất kỳ thị trường nào hấp dẫn đối với doanh nghiệp

Thời điểm xâm nhập

Xâm nhập sớm thì có thể có những ưu thế sau:

  • Dễ tạo được sự chú ý của khách hàng
  • Có thể làm chủ, khai thác hệ thống thông tin
  • Dễ tạo ra sự nhận dạng nhãn hiệu
  • Dễ có được vị trí thuận lợi
  • Dễ chiếm lĩnh kênh phân phố
  • Xâm nhập sớm thích hợp với doanh nghiệp nhỏ, vì khi thị trường đã xác lập thì những nhà kinh doanh nhỏ khó có đủ nguồn lực để thực hiện những gì mình mong muốn.

Tốc độ xâm nhập

Xâm nhập nhành, ào ạt, hay từ từ từng bước? Việc quyết định tốc độ này phụ thuộc vào các yếu tố sau:

  • Ngành và lĩnh vực kinh doanh
  • Khả năng kiểm soát công ty
  • Sự cân đối các nguồn lực hiện có.

                                                                                         (Kim Long sưu tầm)


Banner-bottom