Logo
Slogan
Banner Main
Quên mật khẩu?
Đăng ký thành viên
Hoạt động chính
Việc làm và Tuyển dụng
Hôm nay 7,079
Hôm qua 27,071
Tuần này 146,382
Tháng này 575,394
Tổng số 89,933,429
Video-Clips \
Tin tức – Sự kiện
Tư vấn đào tạo
Trắc nghiệm
Test IQ, EQ
Hỗ trợ khách hàng
Thông tin nóng 24/7
Giải trí
Bảng giá
Thông tin cần biết
Tiếng đàn TS.Nguyễn Hữu Quyền (mp3.zing.vn)
Bối cảnh cho việc hiểu biết những vấn đề thực hiện

Một chiến lược tốt là một chiến lược có thể thực hiện được, tất nhiên bản thân chiến lược đó phải bao hàm yếu tố sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp. Đầu năm 1977, McKinsey đã phát triển được khái niệm bối cảnh 7-s.

Đây là bối cảnh nổi tiếng được nhiều nhà quản trị trên thế giới biết tới. Bối cảnh này thể hiện 4 ý tưởng sau:

  • Nhiều nhân tố phức tạp ảnh hưởng tới năng lực của tổ chức trong việc thay đổi và ảnh hưởng tới dạng thay đổi của nó.
  • Bối cảnh 7-s cho phép hiểu biết các nhân tố này để phân tích các tổ chức và phân chia chúng thành các bộ phận có thể quản lý.
  • Việc thực hiện thành công các chiến lược không chỉ phụ thuộc vào việc quan tâm các yếu tố, mà còn phải nhìn nó với quan điểm hệ thống, tức là xem xét một yếu tố trong mối quan hệ với những yếu tố khác. Rất nhiều chiến lược bị thất bại do các nhà quản trị thiếu sự chú ý đầy đủ đến các yếu tố này.

  • Tầm quan trọng của từng nhân tố đối với một tổ chức sẽ phụ thuộc vào từng tổ chức cụ thể và vào từng thời gian cụ thể.

Bảy yếu tố theo bối cảnh 7S của McKinsey bao gồm:

  • Chiến lược
  • Cấu trúc
  • Hệ thống
  • Phong cách
  • Cán bộ
  • Kỹ năng
  • Mục tiêu cao cả.

                                                                                    (Minh Thư sưu tầm)


Banner-bottom