Logo
Slogan
Banner Main
Quên mật khẩu?
Đăng ký thành viên
Hoạt động chính
Việc làm và Tuyển dụng
Hôm nay 24,448
Hôm qua 23,020
Tuần này 47,468
Tháng này 476,480
Tổng số 89,834,482
Video-Clips \
Tin tức – Sự kiện
Tư vấn đào tạo
Trắc nghiệm
Test IQ, EQ
Hỗ trợ khách hàng
Thông tin nóng 24/7
Giải trí
Bảng giá
Thông tin cần biết
Tiếng đàn TS.Nguyễn Hữu Quyền (mp3.zing.vn)

 

101 bí quyết điều hành nhóm (1)

 

1.       Hãy nhớ là các thành viên đều có thể góp thêm ý kiến cho nhóm.

2.       Luôn cẩn trọng mỗi khi trình bày các mục tiêu cho nhóm.

3.       Hãy nhớ là các thành viên trong nhóm phải giúp đỡ, cổ vũ nhau.

4.       Hãy phân các mục tiêu dài hạn thành những mục tiêu ngắn hạn.

5.       Định rõ hạn định cho mỗi mục tiêu của các bạn.

6.       Cần quyết định sớm loại hình nhóm phù hợp với các mục tiêu của các bạn.

7.       Nỗ lực thắt chặt mối quan hệ với các thành viên của nhóm khác, dù là nhóm chính thức hay không chính thức.

8.       Hãy tìm một người bảo trợ có khả năng thúc đẩy công việc của nhóm.

9.       Nhắc nhở các thành viên để họ biết rằng họ là những người dự phần của nhóm.

10.     Gắn các mục tiêu vừa tầm để giữ nhóm luôn tập trung lại với nhau.

11.     Vận dụng khả năng lãnh đạo để củng cố nhóm.

12.     Luôn lựa chọn người lãnh đạo dựa trên phẩm chất.

13.     Sự vững mạnh của nhóm tùy thuộc vào người lãnh đạo.

14.     Luôn khen thưởng công trạng nhưng tránh những sai lầm do sai sót.

15.     Luôn nhớ là mỗi thành viên của nhóm đều có cách suy nghĩ khác nhau.

16.     Khi tuyển chọn thành viên cho nhóm cần nhắm tới tiềm năng phát triển của họ.

17.     Lưu ý sự thiếu sót kinh nghiệm nơi các thành viên của nhóm.

18.     Loại những người thiếu khả năng ra khỏi nhóm.

19.     Tìm những người có phẩm chất tốt và kỹ năng giỏi, rồi tìm cách giúp đỡ họ phát triển.

20.     Đặt ra những mục tiêu thử thách cho nhóm.

21.     Xem xét các mục tiêu của các thành viên của nhóm khi xác định các mục tiêu chung.

22.     Đừng để thất bại một phần của mục tiêu làm ảnh hưởng sự thắng lợi toàn diện.

23.     Nhấn mạnh vào sự hỗ trợ thông tin để bạn nắm chắc những gì bạn cần.

24.     Xử trí các cố vấn bên ngoài như các thành viên của nhóm.

25.     Giữ người bảo trợ nhóm để có được thông tin suốt quá trình tiến hành công việc.

26.     Chỉ giữ việc khi biết rằng không có người thay thế.

27.     Đừng uỷ thác công việc không cần thiết. Hãy bỏ nó đi.

28.     Trao quyền cho nhóm quyết định.

29.     Khuyến khích mọi thành viên của nhóm hăng hái phát biểu đóng góp.

30.     Thừa nhận, công khai hoá, và chúc mừng những thành tựu của nhóm.

31.     Hãy tìm ra phương cách khả thi, thuận lợi nhất cho công việc hàng ngày của nhóm.

32.     Khuyến khích mọi người hợp tác làm việc theo nhóm.

33.     Khuyến khích những người có khả năng làm lãnh đạo bẩm sinh, để hướng dẫn và phát triển các kỹ năng của họ,

34.     Đừng bao giờ bác ý kiến của nhóm mà không giải thích nguyên do.

35.     Bảo đảm nhóm giữ được mối quan hệ với các khách hàng.

36.     Hãy chỉ cho nhóm thấy ai là người cai quản bằng cách khẳng định hơn là làm ồn ào lên.

37.     Nghĩ ra những cách tạo ra ấn tựơng tốt đẹp ngay với nhóm mới, nhưng đừng quá hăm hở.

38.     Nếu bạn cần ý kiến của họ, bạn không chỉ cần chuẩn bị để đón nhận mà còn phải ra hành động theo nó.

39.     Giúp nhóm của bạn tìm ra cách thay đổi việc hành xử gây trở ngại.

40.     Tìm ra những cách biến mâu thuẫn thành đìều có tính cách xây dựng.

41.     Hãy nhớ là mọi người muốn làm việc trong bầu không khí hồ hởi, vui tươi.

42.     Luôn hành xử một cách có phân tích cởi mở và thông suốt mỗi khi có điều gì bất ổn.

43.     Hãy có chính sách “mở cửa” nếu bạn muốn tạo ảnh hưởng.

44.     Hãy hỏi ngay người gây ra vấn đề cách giải quyết nó.

45.     Gặp gỡ nhau đường đột hoặc có hẹn trước để bàn bạc về tiến độ của nhóm.

46.     Tìm hiểu thực tế là phương pháp tốt nhất để xoa dịu mọi mâu thuẫn.

47.     Làm sao để các thành viên của nhóm gần gũi nhau để dễ dàng thông tin cho nhau.

48.     Tạo những khu vực riêng để mõi người có thể trao đổi riêng với nhau.

49.     Khuyến khích việc thông tin giữa các dồng nghiệp.

50.     Đầu tư phương tiện phù hợp nhất, và duy trì nó cập nhất.

 


Banner-bottom