Logo
Slogan
Banner Main
Quên mật khẩu?
Đăng ký thành viên
Hoạt động chính
Việc làm và Tuyển dụng
Hôm nay 10,742
Hôm qua 15,577
Tuần này 51,816
Tháng này 509,566
Tổng số 91,386,750
Video-Clips \
Tin tức – Sự kiện
Tư vấn đào tạo
Trắc nghiệm
Test IQ, EQ
Hỗ trợ khách hàng
Thông tin nóng 24/7
Giải trí
Bảng giá
Thông tin cần biết
Tiếng đàn TS.Nguyễn Hữu Quyền (mp3.zing.vn)

 

Sáng tạo và cải thiện chuẩn mực nhóm (2)

 

Hệ thống hóa nhóm

 

Hiểu nhu cầu cần nâng đỡ của nhóm

 

Mọi nhóm đều cần các bạn bè ở các vị trí cao – làm thành một mạng lưới. Ở chóp đỉnh của tổ chức, một mạng lưới bao gồm người có quyền quyết định, như chủ tịch hội đồng quản trị; người có thế lực; người trợ thủ hành động; người có quyền phê chuẩn. Dù là mạng lưới ấy nằm trong hay ngoài cơ quan đều có thể giúp nhóm của bạn hoàn thành nhiệm vụ.

 

Tìm những người bảo trợ.

 

-         Người bảo trợ nhóm thường ở các địa vị cao, có thiện ý với nhóm, có thể làm việc trong hay ngoài cơ quan, không thuộc bốn loại người kể trên nhưng có tác động tới nhóm.

-         Chức năng người bảo trợ là giúp giải quyết thế bế tắc hay giúp tránh sự mâu thuẫn.

-         Nhóm càng có nhiều vấn đề gai góc, càng cần người bảo trợ.

 

Loại bỏ những khó khăn liên quan đến công việc.

 

Hãy liên hệ với người bảo trợ và mạng lưới hỗ trợ để họ giúp thông thoáng vấn đề.

 

Xử trí những cá nhân gây ra vấn đề

 

Hãy đề phòng với nhân tố con người. Các rắc rối trong nhóm cũng có thể do những người bên ngoài. Những áp lực công việc, chủ nghĩa bảo thủ, sự ghanh ghét, sự tự vệ, hay sự ngoan cố có thể khiến những người ngoài cuộc tìm cách đạp đổ sự thàanh công của nhóm. Bạn nên giải quyết kín đáo tránh bị rơi vào nhữngcạm bẫy đó.

 

Hãy hỏi ý kiến của những người có thế lực trong những trường hợp quá căng thẳng mang tính cá nhân. Nếu người gây ra vấn đề vẫn ngoan cố, lúc ấy bạn cần liên hệ với cấp cao nhất để giải quyết.

 

Những điều cần ghi nhớ:

 

-         Những người bạn của nhóm càng ở cấp cao càng giúp nhóm dễ thành công.

-         Cần biết lúc nào phải liên hệ với những nơi cần thiết ấy.

-         Cần thường xuyên tranh thủ ý kiến của người bảo trợ cũng như cho họ biết tiến độ của nhóm.

-         Cần thận trọng khi tiếp xúc với những người có ảnh hưởng với người có quyền quyết định.


Banner-bottom